位于浙江省丽水市的遂昌县被山地占据了88%的土地，自古以来就有“九山半水半分田”的称谓。特殊的地域特点使得遂昌没有发达的工业，但农业却发展良好。依托山地资源的遂昌有着十分丰富的农林产品，农业发展成为遂昌发展的支柱产业。

遂昌电商模式的战略核心在于特色农产品销售，比较著名的农产品有竹炭、烤薯、菊米、竹笋等。

2014年，遂昌的农林产品电商交易额达到5.3亿元，而且这种农林产品电商的发展还促进了遂昌涉农旅游产业的发展。仅在2014年，全县农家乐累积游客数量262.95万次，带来经济效益2.66亿元。超过8亿元的交易额向我们展示了农村电商给予这个仅有20多万人口的遂昌县带来的巨大改变。

 “遂昌模式”发展核心是服务。2013年10月，阿里研究中心、社科院将“遂昌模式”评为国内首个以服务平台为导向的农产品电子商务模式。其核心业务主要分为三个方面：整合所售货源、组织当地线上商家进行网络分销、标准而规范化的仓储及发货服务。

 “遂昌模式”围绕“网店服务中心”展开，其中“网店服务中心”在遂昌的农村电商发展中产生了巨大的推动作用。

形成了农林产品的产销标准化。将传统的混乱无序的农产品变为标准化的商品，使交易双方及监督机构有了可以作为参考的依据。

推动了产品的生产制造朝着规范化的方向迈进。使网店产品质量得到有效的改观。

设有专门线下的“产品展厅”及线上的“网络分销平台”。有专业的技术人员负责产品的信息（文字、图片、视频等）制作，用于在网上的商品推广营销，使网商更加趋向于大众化与平民化。

提供统一的仓储管理。对网络分销商们的订单进行汇总并发货，帮助分销商们解决售后服务，减小了网络分销商们的资本投入及其承担的风险。

有效统筹了农村电商各个节点上的分工。负责生产的农户、产品加工的商家、销售产品的网络分销商能够找准自己的定位，各方协同合作共创价值。

“遂昌模式”按照工业上的“流程化”构造了农林产品生产的社会化大协作，将货源整合、商品信息、物流、仓储、售后等统一管理，能够让农林产品的生产者、加工者、分销商完成自己最为擅长的工作，有效提升了电商运营的效率及竞争力。在农村电商发展的初期，这种模式可以发挥巨大的作用，能够促进大批量的电商领域的中小商家获得快速的发展。

当然这个模式的缺点也比较明显，集多种服务为一体的“网商服务中心”正是这个电商链条上的薄弱点，一旦这个环节出现问题，上游的生产者及下游的分销商都会受到极其严重的影响，甚至会使整个电商链条崩溃。